• درباره ما
  • تماس با ما

پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد بازار

امروز: جمعه 20 تیر 1404, 15 محرم 1447, Friday 11 July 2025
  • صفحه اصلی
  • اقتصاد کلان
  • مسکن
  • بورس
  • بازرگانی
  • گردشگری
  • فولاد
  • صنعت
  • اقتصاد شهری
  • بازار
  • اقتصاد بین الملل

آخرین اخبار

طلا و ارز پناهگاه سرمايه حقيقي‌ها
نه جهش، نه تولید، نه مسکن!
وفاق با صف‌های فروش!
دغدغه‌ها، چالش‌ها و راهکارهای پیش‌روی صنعت فولاد
بودجه ۲,۸۰۰ میلیارد تومانی برای پروژه‌های محله‌محور در اصفهان
کشف ۱۵ دستگاه ماینر غیرمجاز در یک واحد گلخانه‌ای در شهرستان چادگان
استان اصفهان قطب صادرات محصولات شیلاتی کشور
گزارش تفصیلی عملکرد بانک قرض‌الحسنه مهر ایران استان اصفهان در سه‌ماهه اول سال 1404
هم‌افزایی، توانمندسازی و ایجاد تعاملات حرفه‌ای سه وظیفه اصلی انجمن دانش‌بنیان استان اصفهان
پيشنهادهايي براي تاب‌آوري اقتصاد ايران
وفاق با صف‌های فروش!
بررسی عملکرد یک ساله دولت مسعود پزشکیان در بازار سرمایه؛
وفاق با صف‌های فروش!
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
مخالفت وزارت ارتباطات با اینترنت طبقاتی:
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
براي همه يا خواص؟
آيين‌نامه اجرايي واردات خودرو ابلاغ شد
براي همه يا خواص؟
اقتصاد در تله نااطمینانی
آثار آتش‌بس شکننده بر اقتصاد ایران بررسی شد؛
اقتصاد در تله نااطمینانی
ترکش به بورس
بازار سهام پس‌از بازگشایی یکسره قرمزپوش شد؛
ترکش به بورس
تورم در مرز ۴۰درصد
تغییرات «بهای سبد مصرف خانوار» در خردادماه را بررسی می‌کند؛
تورم در مرز ۴۰درصد

پیشنهاد سردبیر

تراژدی راه‏‏‌آهن سریع‌السیر
تراژدی راه‏‏‌آهن سریع‌السیر
همراه اول
وفاق با صف‌های فروش!
بررسی عملکرد یک ساله دولت مسعود پزشکیان در بازار سرمایه؛
وفاق با صف‌های فروش!
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
مخالفت وزارت ارتباطات با اینترنت طبقاتی:
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
براي همه يا خواص؟
آيين‌نامه اجرايي واردات خودرو ابلاغ شد
براي همه يا خواص؟
اقتصاد در تله نااطمینانی
آثار آتش‌بس شکننده بر اقتصاد ایران بررسی شد؛
اقتصاد در تله نااطمینانی
ترکش به بورس
بازار سهام پس‌از بازگشایی یکسره قرمزپوش شد؛
ترکش به بورس
تورم در مرز ۴۰درصد
تغییرات «بهای سبد مصرف خانوار» در خردادماه را بررسی می‌کند؛
تورم در مرز ۴۰درصد

اخبار ویژه

وفاق با صف‌های فروش!
وفاق با صف‌های فروش!
فراخوان نصب سامانه‌های خورشیدی پشت بامی
فراخوان نصب سامانه‌های خورشیدی پشت بامی
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
براي همه يا خواص؟
براي همه يا خواص؟
اقتصاد در تله نااطمینانی
اقتصاد در تله نااطمینانی
ترکش به بورس
ترکش به بورس
ترکش جنگ به بورس
ترکش جنگ به بورس
تورم در مرز ۴۰درصد
تورم در مرز ۴۰درصد
افزایش ۵۳ درصدی واردات کالاهای اساسی
افزایش ۵۳ درصدی واردات کالاهای اساسی
آتش‌بس در بازارها
آتش‌بس در بازارها
رصد اقدامات حمایتی
رصد اقدامات حمایتی
تنفس مصنوعي دولت
تنفس مصنوعي دولت
چتری برای نجات تاریخ
چتری برای نجات تاریخ
سرپناه دوباره
سرپناه دوباره
كندي اينترنت در سايه جنگ
كندي اينترنت در سايه جنگ
تهاجم مغول‌وار
تهاجم مغول‌وار
خبر خروج ایران از NPT صحت ندارد
خبر خروج ایران از NPT صحت ندارد
دیپلماسی تعطیل‌بردار نیست
دیپلماسی تعطیل‌بردار نیست
از شیکاگو تا باب‌همایون
از شیکاگو تا باب‌همایون
برگ برنده ايران
برگ برنده ايران
کمبودی در تامین کالاهای اساسی وجود ندارد
کمبودی در تامین کالاهای اساسی وجود ندارد
وضعیت مالی سامان گستر در آینه آمار
وضعیت مالی سامان گستر در آینه آمار
رسوایی پولشویی ۵۳۰‌میلیون دلاری
رسوایی پولشویی ۵۳۰‌میلیون دلاری
پاسکاری قیمت در میدان خودرو
پاسکاری قیمت در میدان خودرو

اقتصاد کلان

بیشتر
فشار حداكثري يا آغاز بازي تازه؟
ايران پس از جنگ پايان؛
فشار حداكثري يا آغاز بازي تازه؟

جنگ اخير ميان ايران و اسراييل، صرف‌نظر از پيامدهاي نظامي و امنيتي‌اش، آغازگر مرحله‌اي تازه در...

اقتصاد در تله نااطمینانی
اقتصاد ایران پس از ۱۲ روز
راهبرد سه‌وجهی ایران
از شیکاگو تا باب‌همایون
ماموریت سیاستگذار در وضعیت جنگی
سازه پنهان تحریم
ماشه دركمين؟
برنامه‌ مدنی‌زاده برای تصدی وزارت اقتصاد چیست؟
بیشتر

اقتصاد بین الملل

بیشتر
بریکس در غیاب سران
آیا سازمان کشورهای بریکس می‌تواند نظمی تازه و غیر‌غربی در جهان ایجاد کند؟
بریکس در غیاب سران

نشست دو روزه بریکس در حالی روز یکشنبه در شهر ریودوژانیروی برزیل با دستورکار «جنوب جهانی فراگیر و پایدار» آغاز به کار کرد که عدم حضور سران این بلوک نوظهور اقتصادی بازتاب‏های زیادی را به دنبال داشته...

برگرد به آفریقای جنوبی
صعود چین به جمع بزرگ‌ترین تاجران اسلحه
خاورمیانه جدید؛ از رویا تا واقعیت
ريزش شاخص‌ها از تل‌آويو تا دوحه
«تنگه هرمز» روی میز است
میلیاردرهای دمدمی‌مزاج
۷ غول بازار انرژی
قدرت‌‌ نمایی طالبان با آب
بیشتر

اقتصاد شهری

بیشتر
نه جهش، نه تولید، نه مسکن!
جهان‌صنعت از عملکرد یک‌ساله دولت چهاردهم در بخش املاک و مستغلات گزارش می‌دهد:
نه جهش، نه تولید، نه مسکن!

بازار مسکن در یک سال نخست دولت چهاردهم با وجود تصویب قانون جهش تولید مسکن، همچنان با رکود شدید، توقف پروژه‌ها و مشکلات تامین مالی متقاضیان مواجه است.

تراژدی راه‏‏‌آهن سریع‌السیر
تورم در مرز ۴۰درصد
تنفس مصنوعي دولت
کلید تامین کالاهای اساسی
کمبودی در تامین کالاهای اساسی وجود ندارد
واحد اکازیون، ویو ابدی، اجاره دلاری!
رویای برق یک میلیارد دلاری
۵۰‌ هزار درخواست و یک ساختار ناکار‌آمد
بیشتر

بازار

بیشتر
وفاق با صف‌های فروش!
بررسی عملکرد یک ساله دولت مسعود پزشکیان در بازار سرمایه؛
وفاق با صف‌های فروش!

دولت چهاردهم در سال نخست با وجود تلاش برای اصلاحات ساختاری و حذف قیمت‌گذاری دستوری، به دلیل نااطمینانی‌های سیاسی و ضعف انسجام تصمیم‌گیری، نتوانست ثبات و اعتماد پایدار را به بازار سرمایه بازگرداند.

نیاز به آتش‌بس فوری در بورس!
ترکش به بورس
۳۰ همت نقدینگی ناقابل!
آتش‌بس در بازارها
موقعیت کدالی- جنگی!
روزهای سخت اقتصاد ایران
کوچ بورس‏‏‌بازان به پناهگاه‌های امن ریالی
بورس زير سايه بي‌ثباتي
بیشتر

گردشگری

بیشتر
جو‌سازی برای حمله به آثار تاریخی؟
ضرورت واکنش به ادعای پنهان‌سازی اورانیوم در محوطه‌های تاریخی:
جو‌سازی برای حمله به آثار تاریخی؟

کارشناسان میراث فرهنگی به ادعای پنهان‌سازی اورانیوم در آثار تاریخی اصفهان واکنش نشان داده و خواستار حضور ناظران بین‌المللی شدند.

چتری برای نجات تاریخ
آسمان پير ايران
توریسم ایران در سایه رقبای منطقه‌ای
یک افتضاح کامل!؛ با پدیده بیرو چه باید بکنیم؟
سوال کلیدی در توریسم ۲۰۲۵
رتبه ‌بندی ایرلاین‌ها؛ رقابت یا رانت؟
یادگار آریایی‌ها پشت درهای بسته
پيشرفت يا پسرفت در ميان تالاب؟
بیشتر

بازرگانی

بیشتر
براي همه يا خواص؟
آيين‌نامه اجرايي واردات خودرو ابلاغ شد
براي همه يا خواص؟

اول تير ماه بود كه بخشنامه سازمان توسعه تجارت ايران با موضوع آيين‌نامه اجرايي بند «ر» تبصره ۱ ماده واحده قانون بودجه سال ۱۴۰۴ كل كشور (موضوع واردات انواع خودرو) توسط مديركل دفتر مقررات صادرات و...

حراست بندر از اقتصاد
چراغ سبز ترامپ به صادرات نفت نخواستن يا نتوانستن؟
پاسکاری قیمت در میدان خودرو
ترديد چيني‌ها
خودكفايي با طعم شكر و موز
فردا تعرفه‌های اوراسیا صفر می‌شود
درآمد از رسوب کالا
كسر خسارت از درآمد مشمول ماليات
بیشتر

پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد بازار

کد خبر: 22911
منتشر شده در چهارشنبه, 22 شهریور 1402 07:38
تعداد دیدگاه: 0
  • چاپ
  • ایمیل
آیا لغو سمت مقدمه اخراج است یا به‌کارگیری نیروی‌کار در جایگاه بهتر؟

«حذف خاموش» در شرکت‌ها

تجربه «آدیداس» و «ادوبی» بررسی شد
توضیحات

این روزها برخی کارکنان با ایمیل‌‌‌‌ها و برنامه‌‌‌‌های جلسات تیمی تکان‌‌‌‌دهنده‌‌‌‌ای از خواب بیدار می‌‌‌‌شوند: آنها اخراج نشده‌‌‌‌اند، اما شغلشان دیگر وجود ندارد. ماجرا چیست؟ پیش ‌‌‌‌از این، در مورد «استعفای خاموش» و «استعفای علنی» صحبت کرده بودیم. حالا با اصطلاح شرکتی تازه‌‌‌‌ای مواجه هستیم: «حذف خاموش.» اگر نمی‌‌‌‌دانید حذف خاموش چیست و آیا لازم است نگرانش باشید یا نه، عجله نکنید. حذف خاموش می‌تواند اتفاق مثبتی باشد؛ اما اول اجازه بدهید ببینیم اصلا چیست.  

حذف خاموش معرف موقعیتی است که شغل کنونی کارکنان حذف و شغل جدیدی به آنها پیشنهاد می‌شود. کاری که تا قبل از آن انجام می‌‌‌‌دادند حذف شده است، اما می‌توانند در قالب بخشی از یک بازسازی سازمانی کار دیگری در سازمان داشته باشند. حذف خاموش حرکتی از سوی شرکت‌هاست که سمت‌‌‌‌های شغلی را حذف می‌کنند، ولی کارکنان آن سمت‌‌‌‌‌‌‌‌ها را اخراج نمی‌‌‌‌کنند. فقط وظایف دیگری به آنها محول می‌کنند که اغلب درآمد کمتر، جایگاه پایین‌‌‌‌تر یا مسوولیت بیشتری دارد.

بعضی از شرکت‌ها برای کاهش هزینه، جلوگیری از تعدیل نیرو یا سازمان‌‌‌‌دهی مجدد نیروی کارشان این کار را انجام می‌دهند. «روبرتا متوسن»، مربی مدیریتی و مشاور کسب و کارهایی همچون مایکروسافت در حوزه مشکلات منابع انسانی می‌‌‌‌گوید: «با اینکه وسط معرکه تغییر ساختار افتادن می‌تواند برای کارکنان استرس و اضطراب به همراه داشته باشد، اما این حرکت شرکت‌ها بعضی وقت‌‌‌‌ها حرکت صادقانه‌‌‌‌ای برای جلوگیری از تعدیل نیروهایشان است. آنها عملا دارند می‌‌‌‌گویند ببین این تنها راهی است که من می‌توانم اینجا کاری برای تو داشته باشم. پس اگر جای تو بودم این انتقال را قبول می‌‌‌‌کردم.» اما همیشه هم موضوع به این راحتی نیست.

 

در سایر مواقع، کارکنان بالاجبار در سمت‌‌‌‌هایی قرار می‌‌‌‌گیرند که مدیران می‌‌‌‌دانند از آن متنفرند تا خودشان با پای خودشان بروند. یعنی عملا در قالب این حرکت کنار گذاشته می‌‌‌‌شوند. متوسن می‌‌‌‌گوید علامت‌‌‌‌هایی وجود دارد که نشان می‌دهد هدف شرکت از این کار کنار گذاشتن کارکنان است یا نه. نشانه‌‌‌‌هایی همچون: شغل جایگزینی که از نظر حقوق یا مهارت بسیار پایین‌‌‌‌تر از سطح کنونی کارمند است؛ پیشنهاد شغلی جدیدی که نیازمند جابه‌‌‌‌جایی مکانی باشد، آن‌‌‌‌هم در شرایطی که مدیر می‌‌‌‌داند کارمندش امکان جابه‌‌‌‌جا شدن را ندارد یا منتقل شدن به بخشی که شایع شده قرار است قلع‌‌‌‌وقمع شود.


 

تجربه شرکت‌ها

شرکت‌های زیادی در قالب تغییر ساختار شرکتی دست به تغییر سمت کارکنانشان زده‌‌‌‌اند که در بینشان اسامی بزرگی همچون آدیداس، ادوبی و آی‌‌‌‌بی‌‌‌‌ام به چشم می‌‌‌‌خورد. این شرکت‌ها اغلب برای توضیح این شکل از تغییر ساختار از اصطلاحاتی همچون «انتقال» و عبارات مشابه آن استفاده کرده‌‌‌‌اند. طبق داده‌‌‌‌های پلتفرم پژوهش مالی «آلفاسنس»، طی یک سال گذشته، کاربرد واژه «انتقال» و کلمات هم‌‌‌‌معنی آن در فراخوان‌‌‌‌های عایدی شرکتی سه برابر شده است.

 • آدیداس: این غول پوشاک ورزشی در سال ۲۰۲۲ حدود ۵۰ سمت شغلی را در شعب اصلی آمریکای شمالی‌‌‌‌ در اوریجین پورتلند بی‌‌‌‌سروصدا حذف کرد. شرکت اعلام کرد این کار بخشی از تغییر ساختاری جهانی برای ساده و بهینه‌‌‌‌سازی روند کار و تمرکز بر دسته‌‌‌‌بندی‌‌‌‌های مرکزی شرکت است. با این‌‌‌‌ حال، بعضی از کارکنانی که دستخوش این تغییر بودند گفته‌‌‌‌اند به خاطر فقدان شفافیت و ارتباط درست واحد مدیریت غافلگیر شده‌‌‌‌اند و احساس می‌کنند به آنها خیانت شده. همچنین سمت‌‌‌‌هایی با حقوق کمتر یا برنامه بازخرید ضعیف‌‌‌‌تری به آنها پیشنهاد شده که کافی نبوده است.

• ادوبی: این شرکت نرم‌‌‌‌افزاری در سال ۲۰۲۲ حدودا ۴۰۰ سمت شغلی را بی‌‌‌‌سروصدا در واحد تجاری رسانه‌‌‌‌های دیجیتالش حذف کرد. شرکت اعلام کرد که این کار بخشی از تغییر استراتژیک برای سرمایه‌گذاری در عرصه‌‌‌‌های رشد تازه و بهینه‌‌‌‌سازی منابعش است. با این ‌‌‌‌حال، بعضی از کارکنان جابه‌‌‌‌جاشده می‌‌‌‌گویند هیچ هشداری به آنها داده نشد و هیچ توضیحی برای این تصمیم دریافت نکردند. از سوی دیگر می‌‌‌‌گویند شرکت آنها را تحت‌‌‌‌ فشار قرار داده تا تفاهم‌‌‌‌نامه محرمانگی امضا کنند و بسته‌‌‌‌های بازخرید ضعیفی را بپذیرند.

• آی‌‌‌‌بی‌‌‌‌ام: این غول تکنولوژی هزاران سمت شغلی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ در سراسر جهان حذف کرد. شرکت اعلام کرد که این اقدام بخشی از تغییر ماهیتی است که هدفش تبدیل ‌‌‌‌شدن به شرکتی پیشرو در عرصه فضای ابری و هوش مصنوعی است. با این ‌‌‌‌حال، کارکنان جابه‌‌‌‌جاشده می‌‌‌‌گویند هیچ توضیحی درباره منطق یا معیار این گزینش دریافت نکردند و از آن‌‌‌‌ طرف برای پیدا کردن کار جدید داخل سازمان و به دست آوردن مزایایشان هم با مشکل مواجه شدند.

 

بسیاری از کارکنان در مصاحبه‌‌‌‌ها و گروه‌‌‌‌های آنلاین می‌‌‌‌گویند می‌‌‌‌ترسند جابه‌‌‌‌جایی‌‌‌‌شان آغاز تعدیلشان باشد و در نهایت از شرکت بیرون شوند. یکی دیگر از نگرانی‌هایشان هم این است که چگونه از برزخ شغلی خارج شوند و دوباره به موقعیتی برگردند که واقعا دوستش دارند. «مت کانرد»، متخصص ارشد توانمندسازی فروش شرکت آی‌‌‌‌بی‌‌‌‌ام که ۳۴ سال دارد، در دو سال قبل دو بار مجبور به جابه‌‌‌‌جایی شده و می‌‌‌‌گوید: «من احساس می‌‌‌‌کردم انگار به من می‌‌‌‌گویند: چون کارهایی که برایمان انجام داده‌‌‌‌ای به چشممان می‌‌‌‌آید تعدیلت نمی‌‌‌‌کنیم. پس می‌توانی یا نهایت استفاده را از این موقعیت ببری یا بروی و جای دیگری برای خودت کار دیگری پیدا کنی.»

در جابه‌‌‌‌جایی اول کانرد، مدیری با او تماس گرفت تا اطلاع دهد که نقش مدیریتی‌‌‌‌اش حذف شده است. به او شغل جدیدی درحوزه فروش نرم‌‌‌‌افزاری دادند که هیچ شناخت و تجربه‌‌‌‌ای از آن نداشت؛ حرکتی که به گفته خودش بار روانی سنگینی برایش به همراه داشت. کانرد اواخر همان سال از طریق یکی از رؤسای سابقش شغل تازه‌‌‌‌ای پیدا کرد. اما آن تیم در ژانویه ۲۰۲۲ حذف و او دوباره جابه‌‌‌‌جا شد. کانرد درباره اینکه حاضر نبوده بعد از جابه‌‌‌‌جایی استعفا دهد، می‌‌‌‌گوید: «تسلیم نمی‌‌‌‌شدم، چون یکی از کارآمدترین‌‌‌‌ها بودم و این عادلانه نبود.» آی‌‌‌‌بی‌‌‌‌ام حاضر نشد در این خصوص واکنشی نشان دهد و پاسخی بدهد.

تاثیر حذف خاموش بر کارکنان

کارکنانی که این تغییرات به آنها تحمیل می‌شود، احساسات متفاوتی را تجربه می‌کنند؛ از آسودگی درباره اینکه هنوز کار دارند گرفته تا وحشت از اینکه رئیسشان می‌‌‌‌خواهد زیرپوستی بیرونشان کند. از طرف دیگر با بازار کاری مواجهند که مثل سال گذشته پررونق نیست و همین باعث می‌شود خیلی‌‌‌‌ها بر این باور باشند که بهتر است محکم سر جایشان بمانند و سعی کنند داخل همان سازمان برای خودشان جایگاه بهتری دست‌‌‌‌وپا کنند. این اتفاق می‌تواند به تاثیراتی منفی در سلامت روان و عملکرد کارکنان منجر شود.

ممکن است بعضی از کارکنان گیج و خشمگین شوند یا احساس کنند رئیسشان به آنها خیانت کرده. همچنین ممکن است احساس کنند تحت ‌‌‌‌فشار قرارگرفته‌‌‌‌اند که یا استعفا دهند یا شغل جدید را بپذیرند. همین مساله باعث می‌شود عده‌‌‌‌ای این جابه‌‌‌‌جایی را تلاش منفعل و در عین ‌‌‌‌حال خصمانه‌‌‌‌ای از سوی شرکت ببینند که کارکنان، خودشان استعفا دهند و شرکت مجبور نباشد هزینه بازخرید را پرداخت کند. اما متخصصان می‌‌‌‌گویند در اغلب موارد شرکت‌ها حقیقتا در تلاش هستند تا جلوی تعدیل بیشتر را بگیرند.

به گفته «نایومی سادرلند»، رهبر توسعه استعداد در شرکت مشاوره کرن فری (Korn Ferry)، کارکنانی که نسبت به انتقالی مشکوک و نگران‌‌‌‌اند باید از مدیرانشان بپرسند که دقیقا به چه علتی این اتفاق دارد رخ می‌دهد و این جابه‌‌‌‌جایی چه نتیجه‌‌‌‌ای برای مسیر شغلی‌‌‌‌شان در پی خواهد داشت. پاسخی که دریافت می‌کنند می‌تواند نشان دهد که این جابه‌‌‌‌جایی مساله‌ای شخصی است یا عمومی. او می‌‌‌‌گوید: «افراد بدون اطلاعات کافی و مناسب، جاهای خالی اطلاعات را با داستان‌‌‌‌هایی پر می‌کنند و برای همدیگر تعریف می‌کنند.»

وکلای استخدامی می‌‌‌‌گویند در اغلب مواقع، اگر شرکتی کارمندانش را جابه‌‌‌‌جا کند، کارکنان از نظر قانونی کار چندانی از دستشان برنمی‌‌‌‌آید. انجلا واکر، وکیل استخدامی شرکت حقوقی بلنچرد‌اند واکر (Blanchard & Walker) می‌‌‌‌گوید یک مورد استثنای این قانونی کلی این است که کارمند بتواند ثابت کند این جابه‌‌‌‌جایی حرکت تلافی‌‌‌‌جویانه‌‌‌‌ای علیه او بوده. او اضافه می‌کند که آن کارمند باید با شواهد و مدارک مستدلی رفتارهای تبعیض‌‌‌‌آمیز پیش از جابه‌‌‌‌جایی را ثابت کند یا نشان دهد که فقط او و به صورت ناعادلانه‌‌‌‌ای جابه‌‌‌‌جا شده است. واکر می‌‌‌‌گوید: «من نمونه‌‌‌‌های بسیاری دیده‌‌‌‌ام که کارمندان به اسم تغییر ساختار تعدیل می‌‌‌‌شوند، اما معلوم می‌شود تنها نیروی تعدیلی یا تنها نیروی تعدیلی در تیمشان بوده‌‌‌‌اند.»

اثر هوش مصنوعی و خودکارسازی بر حذف خاموش

ممکن است ارتباطی بین هوش مصنوعی و خودکارسازی با حذف خاموش وجود داشته باشد، اما این ارتباط ساده یا مستقیم نیست. در خصوص نحوه تاثیر این تکنولوژی‌‌‌‌ها بر نیروی کار و محیط کار دیدگاه‌‌‌‌ها و استدلال‌‌‌‌های مختلفی وجود دارد. برخی معتقدند هوش مصنوعی و خودکارسازی عاملان اصلی حذف خاموش هستند، چون شرکت‌ها را قادر می‌‌‌‌سازند کارکنان انسانی را با ماشین‌‌‌‌هایی جایگزین کنند که کارها را سریع‌‌‌‌تر، ارزان‌‌‌‌تر و شاید بهتر انجام می‌دهند. از نظر این گروه، شرکت‌ها از حذف خاموش به‌‌‌‌عنوان راهی برای اجتناب از عواقب منفی تعدیل نیرو همچون چالش‌‌‌‌های قانونی، واکنش عامه یا ناآرامی کارکنان استفاده می‌کنند.

بااین‌‌‌‌حال، دیگران می‌‌‌‌گویند هوش مصنوعی و خودکارسازی تنها علت یا حتی علت اصلی حذف خاموش نیست، زیرا عوامل دیگری در کارند که بر تصمیمات شرکت‌ها برای تغییر ساختار نیروی کارشان تاثیر می‌‌‌‌گذارند. این عوامل می‌توانند شامل تغییر شرایط بازار، ترجیح خریدار، فشارهای رقابتی یا اهداف استراتژیک باشند. بر طبق این دیدگاه، شرکت‌ها از حذف خاموش به‌‌‌‌عنوان ابزاری برای بهینه‌‌‌‌سازی منابعشان و همگام‌‌‌‌سازی ساختارها و اهدافشان استفاده می‌کنند، اما در آن صورت شفاف و صادقانه درباره دلایل و انتظارات پشت این حرکت با کارمندانشان صحبت می‌کنند. همچنین ممکن است از حذف خاموش به‌‌‌‌عنوان فرصتی برای تامین سمت‌‌‌‌ها یا مسوولیت‌‌‌‌های تازه‌‌‌‌ای برای کارکنان استفاده کنند که بیشتر مناسبشان است. بنابراین بسته به محتوا و نیت شرکت‌ها و کارکنان، هوش مصنوعی و خودکارسازی می‌توانند تاثیرات گوناگونی بر حذف خاموش داشته باشند

آینده چه می‌شود؟

بسته به دیدگاه و بستر موجود، پیش‌بینی‌‌‌‌های گوناگونی برای حذف خاموش وجود دارد. اگر شرکت‌ها با فشار بیشتری برای کاهش قیمت، انطباق با تغییرات بازار و رقابت با رقبای تازه مواجه شوند، حذف خاموش می‌تواند بیشتر و در مقیاس وسیع‌‌‌‌تری شایع شود.  اما این کار به نارضایتی، بی‌‌‌‌اعتمادی و بی‌‌‌‌میلی کارکنانی منجر می‌شود که انگیزه و حس ارزشمندی خود را از دست می‌دهند و احساس می‌کنند کارفرما گولشان زده است. این اتفاق درنهایت به کاهش کارآیی، افزایش از دست دادن کارکنان و کاهش کیفیت کار منتهی می‌شود. در صورتی ‌‌‌‌که کارمندان شفافیت، عدالت و احترام بیشتری از کارفرمایانشان طلب کنند، حذف خاموش آرام ‌‌‌‌آرام غیرقابل ‌‌‌‌قبول و در نهایت حذف می‌شود. کارکنان با استفاده از شبکه‌‌‌‌های اجتماعی و پلتفرم‌‌‌‌های آنلاین و مجراهای قانونی موارد حذف خاموش را افشا می‌کنند و به چالش می‌‌‌‌کشند و همزمان در جاهای دیگر به دنبال کاری منعطف‌‌‌‌تر، معنادارتر و ارزشمندتر می‌‌‌‌گردند.

شرکت‌ها به این نتیجه می‌‌‌‌رسند که حذف خاموش یک روش پایا یا اخلاقی نیست و به حسن شهرت، فرهنگ‌‌‌‌ سازمانی و عملکردشان لطمه می‌‌‌‌زند. پس به‌‌‌‌جای این کار روش‌های انسانی‌‌‌‌تر و موثرتری را برای مدیریت نیروی کارشان اتخاذ می‌کنند؛ روش‌هایی همچون خرید داوطلبانه سهام، پیاده‌سازی برنامه‌‌‌‌های مهارت‌‌‌‌آموزی تازه یا باز گذاشتن دست کارمندان برای جابه‌‌‌‌جایی در شرکت.

 

منبع: دنیای اقتصاد

نوشتن دیدگاه

تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

ارسال
لغو
JComments
23‌دی‌ماه سالروز افتتاح فولادمبارکه

تجارت

بیشتر
سال نااطمینانی‌ها
سال نااطمینانی‌ها
حذف کربن در وقت اضافه
حذف کربن در وقت اضافه
ایران 61مین صادرکننده آفریقا
ایران 61مین صادرکننده آفریقا
بازار 208 میلیارد دلاری گردشگری
بازار 208 میلیارد دلاری گردشگری
عسلویه گرفتار بوروکراسی
عسلویه گرفتار بوروکراسی
بیشتر

ویژه نامه

بیشتر
ویژه نامه دکوراسیون داخلی
ویژه نامه دکوراسیون داخلی
ویژه نامه دکوراسیون داخلی
ویژه نامه دکوراسیون داخلی
نوسان/ ویژه نامه روز جهانی گمرک
نوسان/ ویژه نامه روز جهانی گمرک
نوسان/ ویژه نامه نمایشگاه فرش دستباف اصفهان
نوسان/ ویژه نامه نمایشگاه فرش دستباف اصفهان
ویژه نامه نمایشگاه اتوکام
ویژه نامه نمایشگاه اتوکام
بیشتر

هفته نامه نوسان

بیشتر
هفته نامه نوسان شماره 237
هفته نامه نوسان شماره 237
بیشتر

تحلیل ویژه

طلا و ارز پناهگاه سرمايه حقيقي‌ها
طلا و ارز پناهگاه سرمايه حقيقي‌ها
بازارها روی دور تند
بازارها روی دور تند
هوش‌مصنوعی در عرصه نبرد
هوش‌مصنوعی در عرصه نبرد

یادداشت

پيشنهادهايي براي تاب‌آوري اقتصاد ايران پيشنهادهايي براي تاب‌آوري اقتصاد ايران
لطفا «لاتاری» بورس را متوقف کنید لطفا «لاتاری» بورس را متوقف کنید
جنگ مستقیم ایران و اسرائیل جنگ مستقیم ایران و اسرائیل
تعرفه ها شمشیر دولبه تعرفه ها شمشیر دولبه

گفتگو

خاورميانه در نقطه جوش
خاورميانه در نقطه جوش
تهاجم مغول‌وار
تهاجم مغول‌وار
تحصيلِ حاصل قبل از توافق
تحصيلِ حاصل قبل از توافق

اقتصاد فرهنگ

ترکش جنگ به بورس
ترکش جنگ به بورس
دلجویی دولت از خانواده «الهه»
دلجویی دولت از خانواده «الهه»
«سووشون» تازه ترين قرباني مميزي
«سووشون» تازه ترين قرباني مميزي

گزارش خبری

سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
«خودرو» در سایه جنگ
«خودرو» در سایه جنگ
۲۵ دستورکار برای اقتصاد جنگی
۲۵ دستورکار برای اقتصاد جنگی

رادیو نوسان

بیشتر
گامی به‌سوی آتش‏‏‏‏‌بس
گامی به‌سوی آتش‏‏‏‏‌بس
بیشتر

پربازدیدترین مطالب

ريزش شاخص‌ها از تل‌آويو تا دوحه
خاورميانه در نقطه جوش
برگ برنده ايران
چراغ سبز ترامپ به صادرات نفت نخواستن يا نتوانستن؟
تهاجم مغول‌وار
وضعیت مالی سامان گستر در آینه آمار
گامی به‌سوی آتش‏‏‏‏‌بس
«تنگه هرمز» روی میز است
گزارش تفصیلی عملکرد بانک قرض‌الحسنه مهر ایران استان اصفهان در سه‌ماهه اول سال 1404
ماموریت سیاستگذار در وضعیت جنگی
آتش‌بس در بازارها
روزهای سخت اقتصاد ایران
خاورمیانه جدید؛ از رویا تا واقعیت
جنگ مستقیم ایران و اسرائیل
۲۵ دستورکار برای اقتصاد جنگی
موقعیت کدالی- جنگی!
تنفس مصنوعي دولت
رشد ظرفیت انرژی خورشیدی
كندي اينترنت در سايه جنگ
رصد اقدامات حمایتی

آخرین اخبار

طلا و ارز پناهگاه سرمايه حقيقي‌ها
نه جهش، نه تولید، نه مسکن!
وفاق با صف‌های فروش!
دغدغه‌ها، چالش‌ها و راهکارهای پیش‌روی صنعت فولاد
بودجه ۲,۸۰۰ میلیارد تومانی برای پروژه‌های محله‌محور در اصفهان
کشف ۱۵ دستگاه ماینر غیرمجاز در یک واحد گلخانه‌ای در شهرستان چادگان
استان اصفهان قطب صادرات محصولات شیلاتی کشور
گزارش تفصیلی عملکرد بانک قرض‌الحسنه مهر ایران استان اصفهان در سه‌ماهه اول سال 1404
هم‌افزایی، توانمندسازی و ایجاد تعاملات حرفه‌ای سه وظیفه اصلی انجمن دانش‌بنیان استان اصفهان
پيشنهادهايي براي تاب‌آوري اقتصاد ايران
فشار حداكثري يا آغاز بازي تازه؟
تراژدی راه‏‏‌آهن سریع‌السیر
فراخوان نصب سامانه‌های خورشیدی پشت بامی
بریکس در غیاب سران
سرزمینی با اینترنت ۲سرعته!
جو‌سازی برای حمله به آثار تاریخی؟
براي همه يا خواص؟
لطفا «لاتاری» بورس را متوقف کنید
برگرد به آفریقای جنوبی
انجمن دانش‌بنیان اصفهان؛ موتور محرکه‌ نوآوری و توسعه
تداوم اقتدار شبکه‌ی تعاون در خدمت‌رسانی به مردم؛ از دوران دفاع مقدس تا امروز
صعود چین به جمع بزرگ‌ترین تاجران اسلحه
حراست بندر از اقتصاد
بازارها روی دور تند
نیاز به آتش‌بس فوری در بورس!
اقتصاد در تله نااطمینانی
ترکش به بورس
خاورمیانه جدید؛ از رویا تا واقعیت
ترکش جنگ به بورس

تحلیل

طلا و ارز پناهگاه سرمايه حقيقي‌ها
بازارها روی دور تند
هوش‌مصنوعی در عرصه نبرد
آزمون بورسی مدنی‌زاده
نبرد پولی بانک مرکزی
رشد ظرفیت انرژی خورشیدی
وعده‌های بزرگ، واقعیت‌های تلخ
داستان غم‌انگیز رفاه
تهدید اقتصادی خشکسالی
مقاومت نسخه‌نویسان سنتی در برابر فناوری‌
متهم بی‌برقی کیست؟
طومارمان درهم پیچیده می‌شود
بازی پانزی با اوراق دولتی
سقوط رشد در زمستان سال گذشته
فاصله کیلومتری اهرمی‌ها با دیگر صندوق‌ها
نجات مسكن از كانال بورس؟
جهش هزينه دلاري؛ سركوب قيمت ريالي!
پول بلوکه شده ایران چقدر است؟
مالیات بر دارایی‌؛ آری یا نه؟
ایران چگونه به مهد بازارهای عجیب‌وغریب تبدیل شد؟
سال رکود خودرو
شکاف آمار و واقعیت
وام‌های پوشالی مسکن در گردباد تورم
گزارشات کدال زیر ذره‌بین
روزهای سخت در انتظار «استارلینک»
ثبات يا نوسان؟
مرگ خاموش صنعت
سلطه دلار
تصویر اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۴
فرصت میلیارد دلاری «عراق روشن»
آغاز روزهای سخت تعیین مزد
  • درباره ما
  • تماس با ما

تمامی حقوق این سایت برای اقتصاد بازار محفوظ است

طراحی وب سایت فروشگاه اینترنتی، طراحی فروشگاه اینترنتی و طراحی سایت فروشگاهی توسط پونه مدیا